山重建机公司召开管理干部暨班组长大会精密机械

山重建机公司召开管理干部暨班组长大会

12月15日上午，山重建机在101会议室召开管理干部暨班组长大会，公司领导、全体管理干部、班组长及部门业务骨干150余人参加会议，山重建机党委副书记、纪委书记、工会主席陈颂东主持会议。

山重建机党委书记、总经理于永康发表讲话

山重建机党委副书记、纪委书记、工会主席陈颂东主持会议

会议现场

此次会议对山重建机具有承前启后继往开来的重大意义，会议明确提出，统一干群思想，坚定必胜信念，坚定不移全面推进改革，努力开创山重建机发展新局面。它标志着山重建机进入了二次创业的新时代。

会上，陈颂东宣读了山东重工集团关于山重建机领导干部调整的通知。并传达了集团谭旭光董事长在山重建机新领导班子谈话会上的重要讲话。讲话指出，山重建机作为集团战略的重要组成部分，是山东重工集团成立以来直接单一投资最大的企业，集团一直高度重视山重建机的发展，希望山重建机新领导班子坚定信心，团结一致，主动作为，推进改革，努力开创企业发展新局面。

会上，新任山重建机党委书记、总经理于永康发表了讲话。他说，山重建机成立五年以来，我与大家一起见证了山重建机的发展，也共同经历了企业的风风雨雨，今天山重建机的发展遇到了前所未有的巨大挑战。此次，山东重工集团对我委以重任，我深感任务的艰巨和责任的重大。在今后的工作中，我一定迎难而上，竭尽全力，紧紧依靠全体干部员工，充分发挥集体智慧，真抓实干，和大家一起，开创企业发展新局面。

讲话中，于永康从宏观层面分析了国家经济形势，指出，目前中国经济已进入中高速增长的“新常态”，正经历着“三期叠加”的重要时间段，企业必须要做好长期过冬的准备。

在客观看待困难的同时，于永康强调指出，我们既要充分认识到困难，更要坚定必胜的信念。

首先，从国家宏观经济形势来说，随着工业化、城镇化、区域一体化发展，全面深化改革已成为经济增长和结构调整的强大动力，再加上制度变更、生产力释放红利，信息化、技术革命等带来的要素升级，中国经济的长期发展是乐观的。特别是“一带一路”发展战略、新“四化”、中西部后发优势、消费结构升级等将会给工程机械行业发展带来新的动力和活力。

其次，从集团角度来说，山重建机是重工集团成立之后直接单笔投资最大的战略项目，挖掘机业务也是集团今后发展的核心战略业务，山重建机承载着壮大集团挖掘机事业的重任，无论是在集团协同资源的配置，还是在集团金融资源的支持方面，集团都会给予山重建机强力的支持。

于永康强调，“眼界决定境界，思路决定出路”。企业改革发展关键在境界与思路，山重建机的发展，机遇与挑战并存，一路走来不乏沟壑险滩，但是，应对市场变迁必须要有强有力的战略准备。我们要在市场发展战略、风险预防管控、客户维系维护、集团协同能力、国际市场拓展、核心技术竞争力、品质竞争力、精益安全生产、财务管控体系、降本增效工程、企业管理优化、经营环境营造、人才队伍建设、企业文化建设、遵章守法经营等各个方面，都要确立原则，未雨绸缪，制定战略发展规划，明确发展思路，确定切合实际的发展目标。改变过去的经营模式，通过集约化经营，重点在资产质量、管理质量、服务质量等方面上档次、上台阶，才能实现长期可持续发展。

讲话中，于永康还就三个方面工作做了重点部署：

一、深耕市场，把握市场发展脉搏，全力组织打好销售翻身仗。积极拓展海外主机、零部件销售市场，加强与集团成员单位的沟通与协作，充分利用好集团动力总成、液压系统、四轮一带等协同资源优势，实现国内外市场新突破。在精益生产、精益营销的基础上，大胆地进行营销模式的创新，充分发挥好公司制造、技术创新等方面的优势，聚焦大客户，聚焦细分市场。

二、全面提升产品的成本竞争力、核心技术竞争力和品质竞争力。要对标国际一流产品，不断满足终端客户的需求，在可靠性、经济性、外观、环保等方面全面提升产品品质。完善产品系列，整合系统配置，打造拳头产品。要充分调研国内外市场，了解用户需求，有针对性地加大辅助装置的开发力度，尽快实现本地化协作生产。同时加强集团协同资源统筹，全面提升山重建机产品的核心竞争力，研发出满足客户需求的产品，开展为客户增值的服务。

三、建设务实高效、愉悦健康的工作文化，打造国际化公司。要进一步强化人才培养力度，拓展国际化视野，培养国际化思维，为公司后续发展奠定基础。同时要在公司价值链关联方范围内建立起“真诚平等、互敬互助、积极挑战、遵纪守法、务实高效、追求卓越”的工作氛围。

讲话最后，于永康还就员工关心的热点问题给予了明确解答。并再次带领大家学习了谭旭光董事长提出的“约法三章”。为更好地使广大领导干部置身于职工群众监督之中，公司还将在纪委设立监督举报热线电话，对职工反映的问题将迅速查处，做到“事事有落实、件件有回音”。

会上，陈颂东就如何贯彻落实讲话精神，对全体管理干部提出了三点要求：

一是精神面貌要有根本变化。要振奋精神，充分调动员工积极性，紧紧围绕公司生产经营重点，有序推进各项工作开展。

二是自觉践行“约法三章”，主动做员工表率。企业特殊时期，管理干部更应严格要求自己，主动做员工的表率，自觉践行“约法三章”，扑下身子，真抓实干，要求职工做到的事情，自己首先做到;不允许职工做的，自己坚决不做。党委工作部要制定学习践行“约法三章”计划，尽快实施。

三是勇担责任，激情干事，努力开创企业发展新局面。全公司上下要紧密团结在新一届领导班子周围，勇担责任，激情干事，不断增强公司凝聚力和战斗力。要识大体顾大局，自觉维护公司团结，在团结中创业，在干事中团结，形成心齐气顺、政通人和、推动发展的生动局面。

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