行业大洗牌下药企如何借数字化破局铁尺

行业大洗牌下，药企如何借数字化“破局”

近年来，随着医改政策的不断深入实施，行业大洗牌开始加速。而在此背景下，医药行业也开始出现越来越多变局。像今年以来，就已有多家药企传出，为了提高资金利润率，将缩减费用的消息，并且这一行为还将成为今明两年的常规状态。

对此，业内人士认为，中国医药行业大洗牌和大整合的新阶段已到来，数字化转型将成为中国医药企业把握趋势、谋求高质量发展的必然选择。据数据显示，实际上今年以来，各大药企在数字化建设方面的投入力度都已经开始显著加大，2019年数字化相关费用占产品总投入费用在10%以上的药企占比为23%，而在2020年3月，这一数字已迅速蹿至40%。

越来越多的药企正在加速涉足数字化，尤其是一些头部药企，更是不遗余力。如诺华历经多年开发，就研制出了一款临床试验管理的SENSE数字化平台，其能对诺华在全球超70个国家开展的500多项药物临床试验(一期、二期、三期)进行实时监测，并能提示临床试验的风险指数。

阿斯利康则在2020世界人工智能大会云端峰会上，发布了十大“AI+医疗”应用场景并招募合作伙伴，聚焦疾病管理全流程，以人工智能赋能产业生态创新。此次发布的十大场景涵盖了疾病预测、筛查早诊、诊断和检测以及患者管理等重要环节，旨在借助机器视觉，预测算法，自然语言理解等技术，赋能筛查、诊断、治疗、患者随访等诊疗全流程。

当然，除了跨国药企外，国内药企也在大力涉足数字化。据了解，近期西安杨森就与西安交大一附院签署了互联网+医院合作备忘录，共同探索以互联网为基础、以患者为中心的医疗健康服务新模式。这也是西安杨森头一次探索互联网医院。

在数字化大势下，业内人士认为，未来在线购药的各环节将被逐步打通，因此相关的企业应当重视线上零售渠道的影响以及业务模式变化的急迫性。在快速变化的市场环境下，药企需要积极探索营销数字化转型适应营销模式的变化。同时，面对快速变化的政策和市场环境，药企需要构建以患者为中心的药疗健康体系，头部企业也需要具备创新思维，利用数字化等手段推动业务模式转型，转危为机。

除此之外，随着医药企业内部管理机制的数字化变革需求日益增长，越来越多的医药企业开始通过寻求专业的人力资源管理数字化转型解决方案，提高企业综合竞争力。未来，对于人才的竞争与培养，也或将决定药企数字化转型的成败。

总的来说，目前国内的医药企业已充分认识到了数字化转型的重要性，或走精品工程路线，或利用数字化整合上下游产业链提升竞争力。而伴随着“健康中国2030规划”、“互联网+医疗健康”等政策的推动，未来中国医药行业将继续在数字化转型方面释放更大潜力。在此背景下，预计提前完成内部流程优化、提高运营管理效率的药企，在将来的市场竞争中将具备更大的优势和可能。

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