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诺基亚宣布优化成本结构，投入未来研发

诺基亚宣布计划调整成本，以加大对研发和未来领先技术的投资，包括5G、云和新型数字基础设施，以及其他将使诺基亚长期受益的领域。

去年10月，诺基亚宣布了新的运营模式，旨在更好地发挥公司优势定位，适应不断变化的市场并满足客户需求。新模式将明晰职责、提高透明度，增加简捷性和提高成本效益。

诺基亚总裁兼首席执行官龙培凯表示：

诺基亚现在有四个自负盈亏的业务集团。它们中的每一个都确定了一条可持续、盈利性增长的清晰道路，他们正在调整成本，以更多更有效投资于未来。

每个业务集团都将以核心技术领先为目标。在那些选定的竞争技术领域，我们将努力取胜。因此，我们正在提高产品质量和成本竞争力，并投资正确的技能和能力。

根据这些计划，诺基亚公司预计：

到2023年底，成本目标将降低约6亿欧元。这些节省将逐步实现，并将抵消在研发、未来能力和与工资上涨有关的成本方面增加的投资。诺基亚将采取的其它长期行动包括精简其产品组合和减少办公地点碎片化。

重组和相关费用总计约6亿至7亿欧元，其中约50%预计在2021年（作出），约15%在2022年，约35%在2023年。此外，诺基亚预计将有约5亿欧元与其高平先前的重组计划有关的现金流出。

这些变化不会改变诺基亚对2021年市场目标的预测。

这些计划预计在个月的时间内，使诺基亚成为一家拥有8万至8.5万名员工的组织，而不是现在的约9万名。确切的数字将取决于未来两年的市场发展。

龙培轴类零件凯表示：

对我们的员工可能产生潜在影响的决定永远都不会轻易作出。确保我们拥有正确的组织和能力，是实现可持续的长期业绩的必要步骤。我的首要任务是，确保所有在此过程中受影响的人都能得到支持。

诺基亚公司全球四大业务集团将聚焦以下目标：

移动络业务集团（Mobile Networks）旨在成为无线移动络技术和相关服务领域无可争议的领先者。为了实现这一目标，它将专注于加强技术领先地位，并将进一步投资5G研发。它还将加速整个价值链中流程和工具的数字化工作。它将简化产品组合，降低产品组合中成熟或下降部分的投资水平；继续减少办公地点碎片化；减少重叠的活动并进一步提高成本效益。

云服务业务集团（Cloud and Network Services） 我们的客户和市场正从建设并拥有产品，转向结果导向和云即服务的方向。业务集团的优先级及其运作方式需要与这种转变保持一致。因此，云服务集团，将调整产品组合并简化服务模型；通过将研发资源重新聚焦于新兴的增长机会，加强核心技术领先地位；简化运营和支持能力，并通过减少办公地点碎片化来提高效率。

基础络业务集团（Network Infrastructu(2)高强度re）将基本保持不变，它将继续增加研发投资，形成新的绝缘电缆领先能力以满足客户需求和支持产品组合创新。此外，通过充分实现由诺基亚新运干燥箱营模式提供的成本效益，有望优化运营成本。

诺基亚技术集团(Nokia Technologies)将基本保持不变。它将继续精益管理成本，投资未来领塑料的力学性能检验项目还较为单同时检查各限为开关是不是起作用1先技术，并保持高水平的盈利能力。

诺基亚公司各业务集团，将在3月18日全球 资本市场日 发布未来战略和财务前景的详细内容。

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